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巨人网络告别纽约

发布时间:2020-06-29 18:22:57 阅读: 来源:针阀厂家

今年,巨人网络相继成立了手游发行公司、页游发行中心,其端游、手游、页游三足鼎立的战略渐渐浮出水面。巨人网络CEO刘伟接受《陆家嘴(600663,股吧)》杂志专访时说:“这不是战略转型。巨人网络依旧聚焦在游戏领域的研发和精品大作。但是,作为一家游戏内容研发为主的公司,端游、页游和手游都要并行。巨人网络要打造成全方位的,具有很强研发能力的公司。”

2014年,对于巨人网络而言,注定是一个具有特别意义的年份。巨人网络创业10周年、巨人集团创办25周年,同时,私有化最终协议达成。

告别华尔街

5月14日,巨人网络再次于纽约时代广场为旗下智能化网游《江湖》打出巨幅电子广告:“再见纽约!相聚《江湖》!”为其刚刚启动的全球品牌战略造势。

作为最早登陆纽交所的中国企业之一,巨人在过去数年中曾多次在纽约时代广场黄金地段刊出广告,但与以往不同的是,此次广告语或暗示《江湖》将成为巨人在华尔街的“收山之作”,“再见纽约”四个字很容易让人联想到巨人正在进行的私有化。

今年3月6日,巨人网络发布了截至12月31日的2013财年第四季度和全年未经审计财报。报告显示,巨人网络第四季度净营收为人民币6.046亿元(约合9990万美元),比上一季度增长2.5%,比上年同期增长5.8%;归属于股东的净利润为人民币2.036亿元(约合3360万美元),比上一季度下滑42.8%,比上年同期增长146.2%。

3月17日,巨人网络正式宣布已达成私有化最终协议,每股价格12美元,此项交易将在2014年下半年完成交割,届时,巨人将成为一家私人持有的公司。

巨人网络于2007年11月登陆纽交所,是当时美国资本市场发行规模最大的中国民营企业和市值最高的网游企业之一。

但是在美国上市这几年间,与其他中国网游公司一样,巨人网络股价估值一直不高,市盈率只有十几倍。而相比于此,A股网游概念股市盈率甚至高达200多倍。

如果巨人网络此次完成私有化,之后其美国存托凭证将不再在纽交所挂牌交易。换言之,作为今年的战略级产品,《江湖》可能将成为巨人网络在华尔街资本市场的告别之作,而巨人也有可能成为第一家从美国资本市场退市的中国网游企业。

以私有化为契机

巨人网络CEO刘伟、总裁纪学锋于今年2月在致全体员工的联名信中,提出巨人网络将以私有化为契机启动二次创业。

邮件中明确在坚持自主研发精品战略基础上,全面出击手游业务。推动手游战略、迎头赶上。从研发、运营、投资、并购、海外代理等方式,争抢手游市场份额;鼓励年轻同事到手游研发运营平台创业,大胆尝试,“让手游业务在今年开花结果”。

邮件中写道:“十年前,你可能错过了端游的增长机会;五年前,你可能错过了页游的增长机会。今天,不要再错过手游的增长机会!”

3月发布上一年度年报时,刘伟说:“手机游戏已经是公司的战略成长重点,

过去的投入也将在2014年开始收获回报。公司自主研发的多款手游将在今年陆续上线,目前正在研发中的手机游戏风格类型多样,涵盖RPG、横版格斗、战棋策略、塔防和即时操作等。”

刘伟向《陆家嘴》介绍,巨人网络内部团队今后依然保持《征途》、《仙侠世界》《江湖》三个产品线外,今年下半年和明年上半年还将上线两个重量级产品。“从今年和明年角度,端游还是巨人网络收入的主要支撑点,未来的趋势是手游的收入占比会越来越大。”

刘伟认为,端游的制作人必须是重磅级的。而手游,具体到产品研发,需要有很多研发团队。“今年年初提出手游战略,投资团队在业内积极地看各种各样创业团队和公司。我们看到很多很优秀的80后创业者,他们在平台、渠道和内容方面,创造了有价值的创业型企业。” 谈及对手游项目的投资并购,刘伟说,巨人网络在投资和并购方面一直比较谨慎。

“手游要有试错的心态,有一定的探索”,刘伟说, “手游平台是很开放的,无论是公司内部团队,还是对外投资的,合作的团队都有很多。我们并没有一个固定的想法,到底投资多少个。只要你有清晰的想法,做成一个可行的DEMO,我们就会支持。没有内外投资固定的比例。”

刘伟还谈到,由85后年轻副总裁吴萌执掌的页游中心是巨人从2012年布局至今的又一支“有生力量”,尽管在巨人这艘庞大战舰中页游并不十分惹眼,但经过两年稳步发展,巨人已在页游市场逐步掌握话语权。去年巨人推出的《最无极》、《暗黑三国》,相继取得巨大成功。《暗黑三国》出口韩国后成为当地人气与收入最高的页游,在综合游戏人气榜冲进前三,仅次于英雄联盟与暗黑3。

二次创业

十年时间,整个中国互联网行业发生了深刻的变化。游戏行业也发生了巨变。身处这个行业,就如逆水行舟不进则退。

关于此次提出二次创业,刘伟认为,巨人网络内部一直有创业机制,2009年就提出“赢在巨人”,包括对外部的投资和内部的创业机制。每个研发团队都是子公司制,即创业型的研发公司,母公司控股51%。“我们也觉得这种机制是巨人网络从2010年到现在不断增长的动力,很多年轻团队看重这个创业平台,而手游行业更需要灵活的创业机制。每个研发项目、运营都有内部创业机制和利益分享机制。

刘伟告诉《陆家嘴》:“在2004年巨人网络创业后,我们经历了三年的艰苦创业期,那段艰苦的岁月很多同事终身难忘。大家的付出在2007年获得了回报,公司成功上市。很多参与创业的骨干也获得了应有的回报。”

“当这个创业成功,上市之后,如何激励团队持续创业动力,激励更年轻,或者说那些没有参加第一次创业的人?”这需要从机制、利益分享、公司文化一直保持创业精神。“美国硅谷创业氛围很浓厚,而在中国很多行业,大家没有这种感受。”刘伟说,“公司需要让每个员工都感受到,吃苦后能改变行业,创造价值,创造财富。只有这样,公司才能不断前进。如果没有这个机制,作为一个有一定体量的上市公司,容易有大公司病。大家都在大树底下好乘凉,长期看,公司就没有生命力。”

“公司治理这个话题比较复杂。巨人网络作为一家美国上市公司,对公司治理有严格要求,包括决策机制、董事会、管理层和子公司,以及如何决策、执行和管理,我们有非常严格规范。”刘伟认为,这个过程,是整个管理团队学习的过程。过去10年,从创业到成为美国上市公司,并已运行多年,在公司治理上,也学习到很多经验。作为美国公众公司,还有很多机制和方法都是值得学习的。从公司角度,巨人网络一直对核心员工都有发期权。母公司的期权和子公司持股,对每一个新进员工都是有机会的。

在刘伟看来,对于巨人网络这样的公司来说,最关键的就是人才的聚集,“像北京和上海、广州之所以形成互联网创业聚集地,人才聚集也是非常重要的。”

跨界思维

“2004年年底开始创业,史总也是跨界,从保健品跨界到游戏这个行业,学习和重新创造。” 刘伟说。

5月6日,全球首款智能化网游巨人《江湖》在天津滨海新区北塘古镇正式发布亮相。巨人网络与天津海泰集团、北京凤凰城集团共建的北塘游戏古镇也宣告落成。北塘古镇位于天津滨海新区,总占地面积50万平方米,地上总建筑面积30余万平方米。

这个全球首款智能化网游《江湖》,巨人网络还邀请宁财神、方文山等娱乐领域的大师级人物为游戏跨刀,未来将有可能签约一批娱乐大腕儿、当红作家共同创造新的知名IP,打通与娱乐、文学之间的壁垒。

无论是涉足游戏文化地产,还是和娱乐界的充分合作,巨人网络目前的跨界步伐都非常大,“所谓跨界,就是说,我们不能沿着一个思维模式去做一件事。颠覆一个行业的,也许不是行业内的人,有可能是行业外的人。颠覆游戏行业的,也可能是影视业的人。颠覆宝马的,也许不是奔驰,可能是特斯拉。站在外围角度看游戏行业,也站在游戏行业看外围。无论是游戏古镇,还是文化地产,我们了解的是游戏用户的感受和需求,如何造影响力,别的行业更有优势。用更低的成本吸引客户,就需要跨界思维和跨界合作。”

谈及此次巨人网络和宁财神的合作,刘伟说,这也是跨界思维碰撞,“原来我对宁财神老师理解就是写剧本的、导演。当我见到他之后,我们可能聊的更多是跨界的东西,跨界的技术合作,在影视方面怎么提供更有冲击力,更有冲击力的视觉享受,然后他也很关注我们在游戏里面怎么去运用对于人性的把握,运用对数据的精确的计算来去控制管理用户的行为,或者去帮助用户获得更好的体验,我们是在碰撞这些东西,我们都非常有收获。”

刘伟认为,在手游领域,一定要利用社会资源,手游是快速的迭代和推产品,如果仅仅单打独斗,从IP、内容、研发整个产业链,风险比较大,局限也大。游戏不仅仅是研发,还包括前端IP,后端宣传和影响力,都属于产品的一部分。“跨界就是把蛋糕做大,用宁财神的思维,地产的思维,扩大游戏影响力。”

(编辑:瘦马)

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